Вместе к новым достижениям

Персонал

ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО" – молодая Компания, находящаяся в процессе формирования, стремящаяся занять место среди ведущих предприятий нефтегазовой промышленности России.

Важной составляющей частью стратегии Компании в достижении производственных целей являются человеческие ресурсы, непрестанное движение вперед всего коллектива. Только эффективная система управления и опытные специалисты, способные решать поставленные перед ними задачи, могут обеспечить дальнейшее развитие ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО".

Основными направлениями в области управления персоналом в Компании являются:

  1. Организационный инжиниринг.
    Организационное совершенствование и развитие имеет особое значение в период роста и становления Компании. В целях повышения уровня сотрудничества и управляемости Компанией реализуется ряд структурных изменений, по мере необходимости создаются новые подразделения и рабочие места.
  2. Подбор персонала.
    В числе важнейших направлений кадровой политики ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО" считает привлечение в свои ряды лучших специалистов, как опытных, так и молодых.
    Работа по привлечению молодых, целеустремленных, энергичных, готовых к совершенствованию профессиональных знаний и карьерному росту сотрудников начинается с работы со студентами профильных вузов.
    В декабре 2008 года между ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО" и Ухтинским государственным техническим Университетом было подписано Соглашение о сотрудничестве по созданию и функционированию специализированного банка данных выпускников Университета.
    Будущие специалисты проходят производственную практику в офисах Компании, непосредственно на участках по добыче нефти.
  3. Развитие, совершенствование качества персонала.
    Основа успешно развивающегося бизнеса - в его персонале. Прошли времена, когда актуальны были фразы о заменимости любого работника. Сегодня нет ничего более ценного, чем хороший специалист, профессионал в своем деле. Уровень компетенции и квалификации персонала является особым определяющим фактором обеспечения высокого качества деятельности Компании. Трехступенчатая система собеседований с соискателями вакансий является залогом успешного отбора именно необходимых Компании специалистов, адекватной оценки их личностных и деловых качеств.
    Особое внимание в Компании обращают на внутренний потенциал, стараясь удовлетворить потребность в персонале не только за счет привлечения специалистов с рынка труда, но и создавая возможности для роста имеющихся сотрудников.
    В ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО" созданы условия для подготовки специалистов, наращивания их творческого потенциала. Компания инвестирует средства в повышение уровня профессионализма сотрудников, стимулируя таким образом их стремление развиваться и совершенствоваться. Работники Компании регулярно направляются на семинары и тренинги, проходят учебные курсы повышения квалификации в ведущих обучающих центрах Москвы, Санкт-Петербурга, городах Республики Коми и в других регионах.
  4. Мотивация персонала, включающая стимулирование на конечный результат.
    Компания не только создает рабочие места, но и старается обеспечить конкурентный уровень оплаты труда. Через поиск справедливого баланса оклада и стимулирующих поощрительных выплат ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО" стремится усилить мотивационную функцию заработной платы работников, учитывающую работу в команде и индивидуальный вклад каждого сотрудника и каждого подразделения в успех Компании.
  5. Создание действенной социальной программы.
    Социальная ответственность ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО" основана на формировании благоприятных условий труда и жизни работников. Взаимоотношения ООО "СК "РУСВЬЕТПЕТРО" как работодателя и сотрудников строится по принципу справедливого партнерства. Придерживаясь этого принципа, Компания разработала и постепенно реализует социальные гарантии, призванные улучшить положение своих сотрудников.